菱王电梯“以人为本”的管理
在经济全球化的背景下，企业间的角逐主要是战略 、品牌、资金、技术 、渠道、人才 、管理 、信息 、执行等要素的竞争，但归根结底是人才的竞争。谋战略、创品牌 、建渠道，靠的是人才；筹措资金、收集信息、提升管理、钻研技术、强化执行，靠的也是人才；整合、配置这些要素，更是靠人才。而一但没有了人才，就算什么都有了也是毫无价值的 ，正所谓“万事具备，还靠东风”。 董事长梁永标提出“质量是菱王的生命，人才是菱王的根本”这一观点 ，充分体现菱王电梯实施“以人为本”的管理，走科技创新之路的发展战略。 菱王电梯实施“以人为本”的管理主要分三步走：首先，塑造高素质的员工队伍；其次，加强人文建设，想员工所想，为员工所做；再次，创造企业与员工共赢的发展局面 。 塑造高素质的员工队伍——在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，建立一支训练有素的员工队伍，对企业发展至关重要 。菱王电梯在人才选拔、人才任用方面主要实施“高投入、高产出”、“以人定岗”、“整合资源，优化配置”的战略方针 。08届应届毕业生，报到公司之后 ，公司集中最优势的资源对他们为期三个月的职前培训 。其中一名应届毕业生说到 ，在菱王公司的三个月 ，各部门的讲师呕心沥血将行业知识传授给他们，使他们在最短时间内掌握最新的行业知识与信息，为将来正式上岗打下坚实的基础。培训结束后，公司依照大学生的个人意愿，将其分配工作岗位 ，现已正式上岗 。这不仅给菱王电梯员工队伍注入新血脉，更让菱王的员工队伍越趋高素质化。 加强人文建设 ，想员工所想，为员工所做——企业要发展，归根到底靠的就是人力 ，为员工创造良好的工作环境，体贴员工，关心员工是“以人为本”管理的核心。菱王电梯将企业人文建设放在企业发展进程中不可缺少的一部分 。每年在人文建设这方面公司注入大量资金，为员工举办员工运动会 ，员工户外拓展训练 、中秋佳节向员工及其家属送月饼、送祝福 、免费为员工进行身体体检、每月举办员工生日会等活动 。不仅如此，在菱王的新厂房建设中 ，还加建了羽毛球馆、乒乓球馆、健身馆等综合娱乐设施。充分体现菱王电梯“以人为本”的管理落到实处 ，切实关心员工的点点滴滴。 创造企业与员工共赢的发展局面——菱王电梯业务蒸蒸日上，离不开员工们的不懈努力 ；同时菱王电梯也为员工们提供各方面的补贴与支助，对于技术更新，菱王电梯总能第一时间讲授员工，使员工们真正在工作过程中不断提升自己，不断实现自己的人生价值，创造出公司在发展，员工在进步的共赢局面。 技术不断更新 ，市场不断细化 ，管理不断完善，菱王电梯必将在电梯行业中创造更多属于自己的辉煌。
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