菱王電梯“以人為本”的管理
在經濟全球化的背景下 ，企業間的角逐主要是戰略 、品牌 、資金 、技術 、渠道 、人才 、管理 、信息 、執行等要素的競爭 ，但歸根結底是人才的競爭 。謀戰略 、創品牌 、建渠道 ，靠的是人才 ；籌措資金 、收集信息 、提升管理 、鑽研技術 、強化執行 ，靠的也是人才 ；整合 、配置這些要素 ，更是靠人才 。而一但沒有了人才 ，就算什麽都有了也是毫無價值的 ，正所謂“萬事具備 ，還靠東風” 。 董事長梁永標提出“質量是菱王的生命 ，人才是菱王的根本”這一觀點 ，充分體現菱王電梯實施“以人為本”的管理 ，走科技創新之路的發展戰略 。 菱王電梯實施“以人為本”的管理主要分三步走 ：首先 ，塑造高素質的員工隊伍 ；其次 ，加強人文建設 ，想員工所想 ，為員工所做 ；再次 ，創造企業與員工共贏的發展局麵 。 塑造高素質的員工隊伍——在急劇變化的現代 ，技術生命周期不斷縮短 ，知識更新速度不斷加快 ，建立一支訓練有素的員工隊伍 ，對企業發展至關重要 。菱王電梯在人才選拔 、人才任用方麵主要實施“高投入 、高產出” 、“以人定崗” 、“整合資源，優化配置”的戰略方針 。08屆應屆畢業生 ，報到公司之後 ，公司集中最優勢的資源對他們為期三個月的職前培訓 。其中一名應屆畢業生說到 ，在菱王公司的三個月 ，各部門的講師嘔心瀝血將行業知識傳授給他們 ，使他們在最短時間內掌握最新的行業知識與信息 ，為將來正式上崗打下堅實的基礎。培訓結束後 ，公司依照大學生的個人意願 ，將其分配工作崗位 ，現已正式上崗 。這不僅給菱王電梯員工隊伍注入新血脈，更讓菱王的員工隊伍越趨高素質化 。 加強人文建設 ，想員工所想 ，為員工所做——企業要發展 ，歸根到底靠的就是人力 ，為員工創造良好的工作環境 ，體貼員工 ，關心員工是“以人為本”管理的核心 。菱王電梯將企業人文建設放在企業發展進程中不可缺少的一部分 。每年在人文建設這方麵公司注入大量資金 ，為員工舉辦員工運動會 ，員工戶外拓展訓練 、中秋佳節向員工及其家屬送月餅 、送祝福 、免費為員工進行身體體檢 、每月舉辦員工生日會等活動 。不僅如此 ，在菱王的新廠房建設中 ，還加建了羽毛球館 、乒乓球館 、健身館等綜合娛樂設施 。充分體現菱王電梯“以人為本”的管理落到實處 ，切實關心員工的點點滴滴 。 創造企業與員工共贏的發展局麵——菱王電梯業務蒸蒸日上 ，離不開員工們的不懈努力 ；同時菱王電梯也為員工們提供各方麵的補貼與支助 ，對於技術更新 ，菱王電梯總能第一時間講授員工 ，使員工們真正在工作過程中不斷提升自己 ，不斷實現自己的人生價值 ，創造出公司在發展 ，員工在進步的共贏局麵 。 技術不斷更新 ，市場不斷細化 ，管理不斷完善 ，菱王電梯必將在電梯行業中創造更多屬於自己的輝煌 。
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